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集团企业正因为具有跨地区、跨行业、经营多元化业务等特点，其信息化建设之路也必然不同于普通(非集团化)企业，较之要复杂很多，因此，集团企业的信息化建设也就面临着重重迷雾。
电子信息时代，是否充分利用电子商务成为中小企业成败的关键。“没有电子商务，企业就只能等待死亡!”或许有些偏激，但确实是企业发展壮大的基本。但在中小企业运用电子商务的过程中，会遇到一些问题，影响到中小企业的电子商务的实施。
IT外包究竟能给企业带来怎样的价值?鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司IT部门用切身经历说明， 这只是改变的开始。
我认为ERP选型，企业们不要去作那只“充气哈蟆”，一定要找到适合自己的才是最好的，否则最后轻则“需求”消化不良，重则撑爆肚子一命呜呼。
任何一个组织的成功，都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现，必须依靠业务和IT的“和”力。
IT技术正在成为企业的神经中枢，越来越多的企业希望借助IT技术这一关键的战略资源提升公司的竞争优势，进而实现公司的战略目标。然而，随着网络建设和系统部署越来越深入，大多数企业面临着如何确保系统安全性、如何有效地利用软件的可管理性，以保证自身IT运营能力既可靠又高效。
易观国际的《中国SAAS市场用户调研报告2008》数据显示，国内近60%的中小企业均有SaaS服务需求，正是小企业主们争相加快企业信息化建设的表现。
我们要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。
最新调查研究，中国制造企业的CIO们已经认识到统一通信能给企业带来前所未有的机遇，以帮助企业降低成本、增强协同能力，进而提升企业的核心竞争力。
移动设备市场的发展速度可以用势如破竹来形容。根据某研究机构最新发布的一份白皮书显示，仅移动电话一项，目前的使用量就接近28亿部，并且仍在以每天160万部的速度增加。
“中国中小企业信息化春季交流会”在京召开,会上发布的研究年度报告显示，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，但目前中小企业信息化率还不到10%。
虹信公司从上到下，对实施ERP项目下定了决心，高层领导更是打定主意绝对不理会任何部门或者任何人对于新项目的怀疑和投诉，甚至对阻碍、不配合的行为给予严惩。
企业领导者千万不要把权利把在自己手里，只要你的系统到位，让ERP、OA等所有系统遍布你的公司。你放权的时候也就是你监控力最强的时候。
也许，在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解ERP实施的条件以及手法，这样才能真正的将ERP用好、用透。
受几位软件企业经理的鼓动，我给他们支了九招，朋友们听了蛮有兴致。有的表示赞同，有的表示反对，有的干脆争执起来。这令我思考，说不定这几招儿，会有更多的朋友感兴趣呢!
从用户需求角度来看，中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业大约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万户，制造行业是ERP的主要需求领域。
随着市场竞争日益激烈，利用现代信息技术，通过信息资源的开发、整合和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平以及降低生产成本，已成为中小企业提高竟争能力、促进持续发展的必要途径。
那么12年后，云计算将会给我们的企业和个人带来哪些变化呢?
早在10余年前，商业智能(Business Intelligence，下称BI)厂商们就已经大张旗鼓地喊出了普及BI应用程序这一口号。然而，时至今日，我们离这一目标仍然非常遥远。
在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码……
IE 8浏览器中的“InPrivate Browsing”(是苹果已经应用的“隐私浏览”功能)允许用户控制IE浏览器是否存储可能与隐私有关的数据，如cookies、历史记录、表格数据、搜索记录、口令等数据。
我们可以将这个现象称之为“血酬定律”：为了生存，为了活下去，有时候不得不让自己流血、自残，牺牲局部，保存本体。动物界如此，企业界也常常如此。
经济增速的放缓，迫使企业领导者想方设法寻求更多“节流”的途径来减少成本支出。而在这一环境下，CIO也被赋予了新的使命，重新布局自己的IT部门，以协助企业建立短期与长期的竞争力。
随企业需要处理的信息量越来越多，以及业务越来越复杂，将会有越来越多的公司考虑放弃原有的功能简单的财务软件，转而部署一个功能强大的软件系统。
日前，国家密码管理局正式颁布《可信计算密码支撑平台功能与接口规范》，它的制定和审批都获得了国家各相关部委的高度重视。
尽管SaaS型ERP在中小企业市场大有斩获，但若想迈入大型企业市场，则依然有待时日。专家预测到2011年后，SaaS ERP的成熟度才会被大型企业所接受。
近三成IT渠道已退出市场，有六成IT渠道业务一直呈负增长之势。在残酷的市场竞争面前，如何突破困境甚至维持生存，乃是各级IT渠道的当务之急。
当许多IT企业焦虑于大公司或将削减IT项目预算时，一份调查显示，基于安全和服务质量等因素考虑，银行业可能会增加在IT项目上的支出。
就SaaS服务的内涵而言，是可以更深入地分为下列三个层面来思考，而针对这三个层面所采取的IT战略规划，事实上也是每个企业IT投资多寡与回报高低的关键所在。
现在的IT系统已经不只是保驾护航的问题了，而是帮助企业更好更快地拓展业务，实际上就是其前进路上的一把“尖刀”。
当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，成为一个迫在眉睫的议题。
英特尔是电脑处理器市场上无可争议的巨头，它拥有80%的市场份额，其研发预算高达60亿美元，这些数字要比地球上任何一家半导体公司都要高出很多。
对于IT专业人士来说，真正的挑战是解决建立IT基础架构所面临的困难，这个基础架构必须既能给员工提供取得商业成功所必要的灵活性，又能保护企业的资源，保证兼容性，同时还要保持连续性。
如果你是戴尔，那么你已足够成熟，已经领悟到了供需和谐共生的商业价值;如果你是沃尔玛，那么你已经成熟地做出了抉择——不对称投资。
在当前多元化市场需求形势下，如何加强制造型企业生产快速响应机制来适应快速多变的市场环境，是我们必须深人思考的重要问题。
针对SaaS服务分为三个层面所采取的IT战略规划，事实上也是每个企业IT投资多寡与回报高低的关键所在。
迈向全新企业数据中心
机构正在把多台物理服务器整合到虚拟环境。虚拟化节省开支和运营的好处是没有争议的。现在随着虚拟化的普及而出现的问题是在管理中以及机构如何获得可以看到的好处和收回虚拟化项目的成本。因此，企业的财务和IT功能正在更密切地结合在一起。
企业Email服务中断是一个现实问题。尽管如今的数据备份、存档和保护技术已相当先进，但大大小小的公司还是在不断遭受email服务中断所带来的损失。
企业级电子商务应用将成为08年09年商家关注的焦点。电子商务的个人应用和企业应用将在电子商务市场步入成熟的阶段划分出明确的界限。电子商务专业化、规模化发展将成为主流趋势。
协同软件对于提高企业效率的重要意义，正日益清晰的摆在各企业管理者的面前。提高效率，已然成为企业对协同软件的最迫切需求。
建立了一套现实可用的制度体系，作业标准体系，将企业的管理流程化、制度化，将企业依赖人的管理转变为制度化管理，让企业在低成本、低风险的环境中运行，将大大提高企业的竞争能力。
随着存储产品的日益廉价化，企业目前多是通过不断扩张存储设备来保存持续膨胀的数据。不过，近期Gartner的一份报告表明，企业这种为了不断增长的数据而在软硬件上连续投资的做法，实际是一个代价昂贵的错误。
一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
新一代的网络技术层出不穷;语音/视频/数据一体化应用正改变着企业网络的构架。那么，对企业来说，如何选择适当的网络技术，加快部署新一代城域网和局域网平台呢?
在规则日趋复杂、全球化竞争日趋激烈、变化日新月异而预算相对紧张的当今互联网世界里，公司(或者政府)需要从他们对技术的投资中得到必要的结果。
贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产，就是其他大牌生产厂商的生产厂家，企业没有自己的品牌。
在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?
统一通信是一种新生产物。这一名词涵盖了企业数据网络中的语音、视频、遗留应用，以及以网络为中心的应用。可以说，UC是一种超越了互联网语音协议的合理发展。
对于大多数人来说，企业智能化不再是一种巫术。下面将给出一些提示，他们将会帮助你确保你们的工作能够顺利开展。
IBM在继续尝试将其企业软件推向移动用户，上周五，他们又发布了几款新产品以及和运营商AT&T与Sprint合作，将其Rational、Lotus和Domino应用程序扩展到移动设备之上。
企业为了保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料采购的物流活动，这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着蓖要的作用。
商业智能在用户、平台、网络、应用、社区五个方面发生质的变化。主要表现在商业智能向平台化发展;将外部信息以BI服务方式提供，整合到公司内部BI应用程序中;将群众决策与现有的BI相结合，商业智能在互动性、交互性方面有所增强。
最初，Sanmina-SCI公司只有一少部分员工使用谷歌网络服务GoogleApps。但六个月之后，这家电子制造公司中约有1000名员工使用该服务。 Sanmina-SCI首席信息官(CIO)莫奈什·佩特尔(Manesh Patel)称：“我们的项目小组遍布全球各地，Google Apps可以帮助他们进行有效协作。”佩特尔还预计，未来三年内，使用Google Apps的Sanmina-SCI员工数将突破10000人，约占员工总数的25%。
国际最新研究表明，绝大多数企业的首席信息官们几乎都不向首席执行官直接负责。他们更多的是向战略意义较低的高管，如首席运营官或首席财务官负责。
北京奥运盛会在北半球初秋夜晚的绚丽歌舞和灿烂焰火中欢腾展开，也在中国厚重的历史中留下一个时代的辉煌坐标，中国人百年夙愿和梦想终于实现。而对于当下处在最非常时刻的中国经济而言，奥运之后的时代是否也意味着会发生一种微妙的改变？这
传统企业做面向C的电子商务，核心的问题在于如何快速高效获得足够的目标消费群体资源。很多企业在这种情况下，也选择了自己尝试做B2C平台，有成功的案例，但是也有不少失败的案例，并且投入都比较大。
一个为拥有75000个用户的企业进行IT服务的CIO抱怨说，所有他可以得到的就只是简单大体的标注绿、黄、红状态的报告，而可以确定的唯一一件事就是：他没法进行控制。
计算机和互联网的发展让世界变平，各地的人们都从中受益。但是当信息输入达到一定程度，收益递减法则就开始起作用了。信息一旦过剩，信息对人们的工作和生活质量就不再有所帮助，反而开始制造混乱，增添压力。
绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应标准，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。
企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置，一直是业界的热点话题。然而，这与争论数据中心是大集中还是该分布一样，没有绝对的对错。
企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的改变。管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应该对企业发展变化有清醒地认识，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益。
研究公司Yankee Group发表的其一年一度的《2008-2009年全球虚拟化部署和应用调查》　　报告的调查的结果，同时还发表了《虚拟化价格战：VMware的小大角河战役》的报告。·五分之二(40%)的用户正在部署两个或者三个不同厂商的虚拟化解决方案。
BI技术正在向领先企业的一线决策渗透，而这将进一步加剧领先企业和未投资于BI的落后企业之间的差距。
随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程，找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。
有越来越多的企业员工正在使用移动设备访问敏感的公司信息，IT经理为此头疼不已。
社交网络吸引商业用户的原因有很多。比如它能帮助用户更轻松地搜索人和信息，理解让公司运作的通讯方式和关系，并在大型企业中创建一种通用文化。
无论从财务上的资金使用效率、资产周转率等指标还是从市场角度考察的顾客满意度、产品跌价风险等因素来看，过长的交货时间总是不尽如人意的。其实提高产品的交货效率可以从以下三个方面寻求突破。
从去年底开始，中国IT业界最有权势的企业巨头就呼吁准备“过冬”。最近，马云、任正非、马化腾等行业领军人物不约而同再次发出预警，让业界显得风声鹤唳。
大家应该听过ERP选型的两条金科玉律，一是："知已知彼"，二是："如果高级管理层不了解ERP，就不要上ERP"，真所谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢?
我希望和五位嘉宾一起给大家带来非常精彩的论坛，我准备了五位嘉宾的简历，为了节省时间我不一一念了，我每播放一个嘉宾简历时候，希望这个嘉宾用两分钟时间介绍一下你们现在正在干什么。
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