为了拯救自己的布线品牌，各厂商都都加强了内部防范措施，以保证其正规的供货渠道不会受到假货的侵扰。

　　为确代理商的“清白”，安普通过对全国150多家代理商实行认证管理来进行控制，对其存货和服务质量进行定期检查和监管。而对一些与安普合作的工程设计承包商，安普会在审核合格的情况下给他们核发品质证书，以确保这些工程用户能为消费者提供安普真品。此外，安普还专门对一些知识产权代理机构的人员、有关执法人员提供培训，其中一项很重要的内容就是告诉他们如何甄别真假“AMP”产品。

　　康普则在严格管理渠道的同时，加强以项目为主导的销售模式，并不厌其烦得加强了对用户的教育，选择认证的集成商，选择正规的供货渠道，并加强与原厂商的沟通。Molex则采取保守的发展策略，开拓市场，寻找合作伙伴时，一步一步走，非常谨慎。

　　一些厂商甚至配合执法部门，主动打假。康普2004年下半年，他们在美国成立了知识产权部，来协调相关事宜，在中国区也已经开始行动了。安普2003年12月，在中国正式成立了知识产权部门，并开始向造假者发起了主动出击，在与上海涌道知识产权代理有限公司、中联知识产权调查中心等九家专业的知识产权保护机构展的合作支下，配合全国各地工商、公安部门，在一年半的南征北战中，安普端掉了52个造假工厂，34个模具，25条生产线。有38人受到或即将受到刑事处理，在造假圈内产生了强烈的震撼作用。

　　蒋建坦承，这几年布线市场的假冒现象在减少，但工程的售假和用假者正在替代终端售假和用假者，成为打假中的一个重要而又困难的部分。

　　一是工程的购货量非常庞大，对用户的损害也很大。不仅关系到巨大的投入和社会的影响，更关系到大众的生命安全；

　　二是部分工程对质量的关注仅仅集中在结构性的部分，而对其它对工程结构质量没有决定影响的部分并不关心，比如幕墙玻璃的粘接，或者附属的电路设施等，给使用者的安全造成了很大的隐患；

　　三是由于工程整个环节的透明度并不像零售环节那么公开，很难对其进行常规的监督，无意中对侵权者营造了一个相对安全的环境。

　　因此，他呼吁社会各界共同努力加强对工地假货现象的控制和打击。首先，加强对招投标环节的监督，对购货渠道和凭证进行确认；其次，加大处罚力度，将处罚的依据扩大到工程中已经使用假货的部分，并且监督工程返工；扩大处罚的范围，追究甲方和承建商在明知分包商使用假货而不作为的责任，并且对查处后仍然使用假货的分包商加大处罚。

　　“在工程中使用假货，危及公众的生命安全，因此与药品和食品行业一样，应当受到高度的重视。” 蒋建强调，“我建议有关政府部门应当针对工地中假货的严重性，实施重点整治的专项行动。”