（一）请先向广大网友简要介绍一下冠誉公司的历史、现状以及经营理念等企业信息?
自2003年冠誉联合算法研究机构成立以后，顺应市场发展趋势，于2004年成立冠誉科技投资有限公司，经历一番市场挑战，同年顺利占领国内视频会议市场。凭借领先的技术优势和强大的研发能力，又于2005年成立融合视讯研究机构，全心投入视讯产品开发。2006年冠誉科技研发出国内首家移动监控产品，基于强大的自主研发能力和对视讯行业的深刻理解，几年来，冠誉科技积累了多项国内领先的宽带视讯、移动视讯多媒体技术及专利。目前冠誉科技已先后开发出具有自主知识产权的“GTONE”(沟通无限)各种产品系列，包括“冠视通”多点视讯沟通平台、WEB呼叫中心、国内首家移动监控系统产品，标志着冠誉科技多媒体视讯走向全球市场。
作为中国视讯产业领航者，冠誉科技掌握着世界顶级多媒体音视频编解码核心技术，在众多竞争对手中脱颖而出，以绝对的优势占领70%以上的市场，领先的技术优势与战略优势最终奠定了冠誉科技在视讯产业的领航者地位。
“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”———— 林光麟先生的座右铭
在赢得市场良好反应的同时，冠誉科技获得了ISO9001：2000质量管理体系认证、科技厅颁发的高新技术企业认定证书，这标志着冠誉科技在技术保障和稳固创新上取得了质的飞跃。至今，冠誉科技在与众多渠道合作伙伴共同努力下，已成功地为众多上市公司、知名企业集团及政府行业单位等庞大的用户群体实施了视讯系统工程。
（二）统一通信、视频会议等多媒体、网络融合应用是一个蒸蒸日上的高科技产业，这对企业技术实力的要求非常高，请问冠誉在人才经营方面有何独到之处，以满足产品研发所需的大量人才，冠誉又是如何培养自己的研发队伍，以及如何留住人才，用好人才的?
冠誉在深圳南山科技园建立起了国内一流的冠誉视讯技术研究中心，拥有各种高端技术人才近200名，积累了多项国内领先的宽带视讯、移动视讯多媒体技术及相关专利;在人才管理上，企业必须注重的人才战略。我认为：人才是企业发展振兴的根本。 “以人为本”是冠誉信守的理念，早在公司创立之初，公司上下就形成一种重视人才、关心人才、激励人才、重用人才，视人才为企业发展根本的观念。 “人尽其才”，为人才创造良好的工作生活环境，尽一切可能，为员工提供施展自己才能的舞台，激发员工高昴而持久的工作热情，从而为企业创造出巨大的效益，有力推动企业的发展。
更新人才观念
一、树立“人才是发展生产力的第一要素”的观念。随着科技革命浪潮的汹涌澎湃，人才已成为最富活力的“第一资源”，成为决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地，谁就能占据事业的制高点，就能在市场竞争中立于不败之地，就能在发展的道路上先拔头筹。我们必须高度重视人才资源的培养、开发和使用，把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。正是基于对核心人才的重视与聘用，冠誉科技才会在业界率先掌握世界顶级音视频解码技术，敢于以“中国视讯产业领导者”的气魄傲视行业。
二、树立“人才是活资源”观念。无论是研发还是销售，每一环节都要以“人”为中心。在冠誉，每个员工享有良好的薪资待遇和福利待遇;在冠誉，每个员工都能得到专业的知识培训和个人素质能力培养，每个员工都能在自己的岗位上，实现自我价值;在冠誉，有完善的人才机制，公司都会尽可能地满足员工工作的需要，为员工创造良好的工作环境、提供优越的能力平台、营造积极进取的氛围。
三、树立“人才国际化”观念。培养与使用人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来培养人才，只要是有能力，符合冠誉科技发展的才人，公司都会诚心吸纳。即使是国外的人才，只要是符合公司发展的需求，采用远程办公得方式，在冠誉也是允许存在得。毕竟我们自己就是做视频会议项目，说白了也就是远程沟通得问题。因此在冠誉，只要你是人才，所提出的工作方式并不是冠誉所顾虑的问题。
借用中国一句古诗：不拘一格降人才。
四、树立人才竞争的“零距离”观念。要认识到当今世界人才竞争无国界趋势，增强人才需求的紧迫感，积极应对和参与国际人才的竞争。在冠誉科技，岗位轮循能帮助员工熟悉整个公司的运作，同时还能帮助员工提高全面的素质和能力，避免发生岗位空缺、人才短缺的现象。只要你想，愿意轮换到哪个自认为合适的岗位，冠誉都会对此予以激励并帮助其达成梦想。在冠誉永远没有不合格的人，只有呆在不合适岗位的员工。
林光麟先生在1月份参加天极传媒集团年会时留影
（三）在企业级视频产品方面，冠誉的视讯产品有哪些特点和优势?冠誉产品的各种版本、各种系列之间的关系是怎样的?冠誉是如何细化市场需求、做针对性的技术研发的?
